課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：1天課程特色：主講老師總結(jié)十五年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競賽。授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%課程目標(biāo)：薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過將企業(yè)運(yùn)營、績效與薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利管理的
