課程對象：

項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

時間安排：

2到3天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程背景：

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

·制造周期長，反應(yīng)速度慢；

·交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多

·……

專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

培訓(xùn)目標(biāo)：

·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；

·學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；

·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．

·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；

·全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程形式：

本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程特色

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。

4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；

5、效果：簡單的 輕松的 互動的；

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

1、項目管理的起源及其發(fā)展

2、項目管理的概念及定義

3、項目管理的重要性分析

4、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

5、通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

6、制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)

7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……

8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

9、矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

11、強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

12、開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

13、項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

1、如何做好項目的組織策劃

2、項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

3、項目進度表的制定及跟進方法

4、項目資源計劃、費用估算及成本控制

5、開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制

6、開發(fā)項目團隊的管理要點

7、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

8、開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣

9、提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

10、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

11、項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法

12、項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

13、通向成功溝通的6項基本要素

14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

15、如何有效的組織項目會議：會議溝通

16、項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通

17、項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理

1、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

3、項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控

4、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

5、工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響

6、設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）

7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！

8、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）

9、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

10、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法

12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

14、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)

2、各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系

3、市場分析與銷售計劃預(yù)測

4、項目計劃管理與監(jiān)控技巧

5、影響交付的三大原因及對策

6、項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）

7、客戶滿意及客戶投訴處理

8、工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

9、與成功有約的客戶溝通技巧

10、項目收尾階段的管理

11、項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

12、項目收尾階段資源管理及再分配

13、項目合同風(fēng)險防范與控制