課程背景：

21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。

項目管理過程中的人力資源管理是項目團(tuán)隊建立的基礎(chǔ)，一直貫穿整個項目實施的全過程，對于成本、交期與績效的三維分析，人力資源管理是最基本的考核工具，本課程主要解決在整個項目實施的進(jìn)程中，人力資源工作的實操與檢討！

課程時間：

2天

課程形式：

本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程特色：

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動的；

4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

課程大綱：

一、管理、人力資源管理與項目人力資源管理

Ø 管理

Ø 人力資源管理

Ø 項目管理

Ø 項目人力資源管理

Ø 實踐示例

Ø 案例：JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析

二、目標(biāo)、計劃與組織

Ø 目標(biāo)

Ø 計劃

Ø 組織

Ø 實踐示例

Ø 案例：中標(biāo)后如何實施項目

三、職位分析

Ø 組織的職位分析

Ø 項目經(jīng)理的職位分析

Ø 實踐示例

Ø 案例：從業(yè)務(wù)骨干到項目經(jīng)理

四、人力資源規(guī)劃

Ø 人力資源規(guī)劃概述

Ø 人力資源規(guī)劃的方法

Ø 實踐示例

Ø 案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理

五、招聘選拔與團(tuán)隊建設(shè)

Ø 人員招聘

Ø 項目團(tuán)隊的構(gòu)建

Ø 實踐示例

Ø 案例：他是總經(jīng)理的最佳人選嗎

六、人員培訓(xùn)

Ø 人員培訓(xùn)概述

Ø 人員培訓(xùn)的流程

Ø 實踐示例 　

Ø 案例：培訓(xùn)費只買來“轟動效應(yīng)”

七、溝通與沖突管理

Ø 項目的溝通管理

Ø 項目的沖突管理

Ø 實踐示例

Ø 案例：來自業(yè)務(wù)組和IT組的項目沖突

八、人員激勵

Ø 激勵原理

Ø 激勵理論

Ø 項目激勵

Ø 實踐示例

Ø 案例：王總的困惑

九、領(lǐng)導(dǎo)與決策

Ø 領(lǐng)導(dǎo)

Ø 決策

Ø 項目中的領(lǐng)導(dǎo)與決策

Ø 實踐示例

Ø 案例：項目經(jīng)理出了什么問題

十、控制與績效管理

Ø 控制

Ø 績效管理

Ø 實踐示例

Ø 案例：某公司的項目績效考核

十一、薪酬管理與設(shè)計

Ø 薪酬管理

Ø 薪酬設(shè)計

Ø 實踐示例

Ø 案例：項目管理中的薪酬設(shè)計