VDA6.3培訓(xùn)費(fèi)用：

RMB900元/人 （包括課程、教材、午餐、茶水及證書(shū)等費(fèi)用）

（可安排到廠服務(wù)，價(jià)格詳情請(qǐng)來(lái)電咨詢）

金牌講師： 

面臨的現(xiàn)狀： 

★外部環(huán)境：

　 •在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時(shí)，是否因?yàn)檫^(guò)程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開(kāi)具不合格？ 

　 •面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？ 

　 •對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低 SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？

★內(nèi)部環(huán)境： 

　 •在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí)， 如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核？

　 •對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？

　 •其他 …. 

　 由此可見(jiàn)，過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，又無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。 

培訓(xùn)目的：

　　旨在讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以了解和掌握過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到 合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時(shí)如虎添翼、駕輕就熟的感覺(jué)。

VDA6.3培訓(xùn)對(duì)象：

　　采購(gòu)、SQE、供應(yīng)商管理、過(guò)程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。 

培訓(xùn)大綱：

VDA6.3培訓(xùn)大綱

一、介紹 

　　VDA.6中系列手冊(cè)

　　體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核

　　VDA6.3中1998版和2010版的差別

　　審核員的要求 

二、審核過(guò)程

　　審核流程 

　　過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析 

　　最佳實(shí)踐/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

三、P2項(xiàng)目管理（PM） PM案例分析 

四、P3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃 

五、P4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)PEP/APQP案例分析 

六、P5供方管理 

七、P6過(guò)程分析/生產(chǎn)

　　1、過(guò)程輸入 2、過(guò)程流程 

　　3、人力資源 4、物質(zhì)資源 

　　5、過(guò)程效率 6、過(guò)程輸出 

八、P7顧客支持顧客滿意/服務(wù)

九、根據(jù)分層(逐層)審核結(jié)果制定糾正措施